24.05.2026[interview]

Вікторія Штейнберг: про бізнес, довіру, нетворкінг і силу українських підприємців

В умовах війни український бізнес навчився не просто виживати, а будувати нову культуру партнерства, довіри та людяності. Вікторія Штейнберг — співвласниця бізнес-видання «ПЕРШИЙ БІЗНЕСОВИЙ | BIZ», організаторка бізнес-подій та медіаекспертка — в інтерв’ю для сайту Best People Club розповіла, чому сучасний нетворкінг більше не про обмін візитками, як підприємці змінилися за останні роки та чому чесність стала головною валютою у комунікації брендів.

Як змінився запит бізнесу на нетворкінг

Вікторіє, ваші бізнес-бранчі в Києві стали важливою точкою збору для підприємців. Як за останні роки змінився запит українського бізнесу на нетворкінг? Що сьогодні шукають люди найбільше — партнерство, інвестиції чи психологічну підтримку?

Вікторія Штейнберг: Сьогодні бізнес шукає не просто знайомства чи обмін контактами. Люди шукають своїх — тих, хто розуміє контекст, у якому ми всі живемо й працюємо. Якщо раніше нетворкінг був більше про можливості та розвиток, то зараз він ще й про довіру, підтримку та відчуття, що ти не один у цій турбулентності.
Звісно, підприємців цікавлять партнерства, нові ринки, інвестиції та колаборації. Але я бачу, що дуже великий запит є саме на середовище сильних людей. Коли поруч ті, хто теж проходить через складні рішення, втрати та адаптацію — це дає внутрішню опору.
Тому сучасний нетворкінг — це вже не про “обмінятися візитками”. Це про створення спільноти, де народжуються і бізнеси, і сенси.

Як Вікторія Штейнберг створює преміальний нетворкінг

За якими критеріями ви відбираєте спікерів та гостей, щоб між ними виникала та сама «хімія» преміального нетворкінгу?

Вікторія Штейнберг: Для мене дуже важлива не лише експертність людини, а й її енергія, репутація та цінності. Можна мати великий бізнес і гучне ім’я, але не мати глибини чи поваги до людей.
Я завжди дивлюся на те, чи може людина бути цікавою іншим не лише як спікер, а як особистість. Чи є в неї реальний досвід, кейси та чесна історія.
Ще один важливий момент — баланс аудиторії. На одному заході мають зустрічатися люди з різних сфер, але зі схожим рівнем мислення. Саме тоді виникає та сама “хімія”, коли розмови продовжуються вже після офіційної частини й переростають у партнерства, проєкти або дружбу.

У чому унікальність бізнес-бранчів «ПЕРШИЙ БІЗНЕСОВИЙ | BIZ»

Якщо говорити мовою бізнесу: у чому ваша унікальна ціннісна пропозиція? Чим ваші бранчі відрізняються від інших нетворкінг-платформ столиці?

Вікторія Штейнберг: Ми ніколи не робили заходи “заради картинки”. Для мене головне — якість людей, зміст розмов і атмосфера довіри.
Наші бранчі — це не просто івент. Це медіаплатформа для діалогу між бізнесом, експертами, лідерами думок і людьми, які реально впливають на економіку країни.
Ми поєднуємо медіа, комунікації та живий нетворкінг. І це дає інший рівень взаємодії. Люди приходять не просто послухати спікерів, а знайти нові можливості, партнерства, клієнтів чи навіть новий погляд на власний бізнес.
І, мабуть, наша головна відмінність — це щирість. Без зайвого пафосу, але з високим рівнем організації та сильною аудиторією.

Як війна змінила українських підприємців

За час війни українські підприємці дуже змінилися. Які три головні якості сьогодні допомагають бізнесу не просто триматися на плаву, а розвиватися попри все?

Вікторія Штейнберг: Перше — адаптивність. Сьогодні виграють не найбільші, а ті, хто вміє швидко реагувати на зміни.
Друге — відповідальність. Люди дуже тонко відчувають фальш. Бізнес більше не може існувати окремо від суспільства.
І третє — людяність. Уміння залишатися людьми навіть у найскладніші моменти.

Межа між здоровим оптимізмом і токсичною позитивністю

Де проходить межа між здоровим оптимізмом і токсичною позитивністю в комунікаціях брендів?

Вікторія Штейнберг: Межа дуже проста. Здоровий оптимізм — це коли бренд визнає реальність, але дає надію та підтримку. А токсична позитивність — це коли роблять вигляд, що нічого не відбувається, і намагаються “продавати щастя” в момент, коли країна живе у стресі.
Сьогодні чесність у комунікації цінується набагато більше за ідеальну картинку.

Якою Вікторія Штейнберг є поза публічністю

У бізнес-спільноті вас знають як сильну та впевнену жінку. А яка Вікторія Штейнберг поза камерами та світськими раутами?

Вікторія Штейнберг: Насправді я дуже емоційна людина. Просто навчилася тримати внутрішній баланс і не показувати втому публічно.
Поза роботою я люблю тишу, прості речі та час із близькими людьми. Дуже ціную моменти, коли можна хоча б трохи “вимкнути шум” навколо.
А в роботі мене найбільше можуть вивести з рівноваги безвідповідальність і неповага до часу інших людей. Я спокійно ставлюся до труднощів чи форс-мажорів, але не люблю байдужості й порожніх обіцянок.

Головний принцип успішного партнерства

Сформулюйте ваш головний принцип успішного бізнес-партнерства трьома словами.

Довіра. Репутація. Відповідальність.

Вікторія Штейнберг про плани та розвиток «ПЕРШИЙ БІЗНЕСОВИЙ | BIZ»

Яка ваша головна мета на найближчий рік?

Вікторія Штейнберг: Масштабувати ПЕРШИЙ БІЗНЕСОВИЙ | BIZ як медіаплатформу, що об’єднує сильний український бізнес, експертне середовище та комунікаційну агенцію повного циклу.
Хочеться створювати ще більше якісних проєктів, які не просто інформують, а реально впливають на розвиток бізнес-середовища та культури партнерства в Україні.

Як уникнути емоційного вигорання підприємцю

Що ви порадите підприємцю, який зараз на межі емоційного вигорання?

Вікторія Штейнберг: Ми живемо в постійному інформаційному шумі, у постійному стресі, під звуки тривог і новин, які виснажують емоційно навіть найсильніших. І дуже часто не даємо собі права просто зупинитися й видихнути.
Іноді відновлення — це не глобальні зміни, а прості речі: прогулянка, спорт, година тиші, сон без новин, час із близькими чи можливість хоча б ненадовго побути наодинці із собою.
А з книг я люблю ті, які повертають до себе, допомагають переосмислити життя й подивитися на нього ширше, ніж через дедлайни, KPI та постійне “треба”.